建立保护壁垒 空气净化器企业从三方面着手

市场经济必然产生激烈的建立净化竞争，而竞争最直接的保护壁垒体现就是价格竞争。在激烈的空气市场竞争下，市场的器企白热化和价格战恶化是所有空气净化器企业不得不直面的话题。“杀敌三千，着手自毁八百”的建立净化恶性价格战是不值得提倡的。一些无良的保护壁垒空气净化器商家为了抢夺市场，不顾拥护安全，空气牺牲产品质量，器企以次充好，着手做“一锤子”生意。建立净化

恶意的保护壁垒价格竞争不可避免地会产生企业为取得价格的低廉而放松对质量技术要求的现象。这虽然能在短时间内产生足够多的空气利益，但从长远来看，器企有质量问题的着手空气净化器损害的是消费者的身体健康，也损害企业的信誉，甚至危及整个空气净化器行业的名声，对哪一方都会产生极大的不利影响。

不良空气净化器企业进行低价竞争，使得其余企业也在迫于无奈中陷入“价格战”的怪圈，对此，其他空气净化器企业一定要端正态度，要明确低价的价格竞争并不能带来长远的利益。要想在低价战中决胜市场，空气净化器企业可以从品牌、品类、品质这三方面着手建立起自己的堡垒。

1、空气净化器企业以品牌筑墙

在激烈的市场竞争中，空气净化器企业务必要以品牌为依托。品牌是空气净化器产品的风格和企业文化的体现，一个品牌让消费者信赖肯定是这个品牌有它的特性，品牌特性的体现恰恰是产品的风格和企业的文化精神。空气净化器企业要通过触点广度(让消费者看到对的空气净化器产品四次以上)及无法拒绝的理由深度让受众沉浸于品牌联想，而不把低价当首要考虑因素。

2、空气净化器企业以品质取胜

现今的空气净化器市场对于产品的要求不再单单停留在“量”的提升，更是注重“质”的飞跃。一个企业的发展，核心还是靠产品质量来支撑，只有过硬的产品质量才能支撑品牌的发展。无论宣传、销售如何，但到头来还是需要产品本身的品质过硬才能在市场立于不败之地。

3、空气净化器企业以品类称王

品类即目标顾客购买某种商品的单一利益点。每个单一利益点都由物质利益(功能利益)和情感利益双面构成。所谓品类称王就是要求空气净化器企业通过渠道、价格、品项、模式冲锋独占品类或以概念根据地割据品类，徐图进取。

低价只能作为一时过渡的手段，但不是长期发展的战略，并且低价竞争不能过度，否则对己对人都不利空气净化器企业要避免陷入价格战的泥潭中，自觉维护行业规范，引领行业健康发展。

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